Karine Barbé
Responsable pôle digital presse | Je crée des stratégies de visibilité éditoriale — sur LinkedIn et ailleurs | Engagée pour les expertes 45+
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March 7, 2025
L’IA ne vous remplacera (peut-être) pas… mais êtes-vous prêts à la manager ?
Elle est déjà là, transformant nos méthodes et bouleversant nos repères au travail. L’opposition homme-machine appartient au passé : l’avenir sera collaboratif, ou il ne sera pas.
Cette collaboration exige une posture nouvelle, des compétences adaptées et une capacité à piloter ces "collègues" d’un nouveau genre.
L’IA exécute, analyse, propose. Elle travaille vite, parfois mieux que nous, mais elle reste limitée. Elle n’a ni intuition, ni sens critique, ni conscience des enjeux humains. Livrée à elle-même, elle peut autant accélérer la productivité que produire des absurdités.
L'IA a besoin d’être cadrée, challengée et recadrée lorsque nécessaire. En somme, elle exige un management actif.
Manager une IA implique de :
✔️ Savoir lui parler : L’IA ne comprend que ce qu’on lui demande explicitement. Utiliser les bons outils, formuler des consignes précises et structurer ses attentes.
✔️ Savoir l’écouter : Les résultats produits par l’IA sont souvent pertinents… mais pas toujours. Il faut les analyser avec discernement, les confronter aux réalités du terrain et éviter de les considérer comme une vérité absolue.
✔️ Savoir la recadrer : repérer ses biais et corriger ses erreurs.
Ceux qui maîtriseront cette collaboration homme-machine auront une longueur d’avance. Si l’IA accélère, l’humain oriente.
À nous de garder les mains sur le volant.
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March 7, 2025
Discussion about this post
Yves-Jean THOMAS
6 months ago
retraité
Content de lire votre post...j'ai écrit que le terme IA me semblait moins approprié que AI pour Assistant Intelligent .
Les chefs d’établissement qui sont passés du tableau avec cartes T au logiciel de gestion des emplois du Temps ont vite compris que une bonne préparation des données était nécessaire !
Lionel Myszka
6 months ago
Je forme vos équipes à l’IA générative pour oxygéner vos idées et vos plannings | XP de 25 ans dans la com et le journalisme, je forme aussi à la vidéo mobile ❤️ | Certifié Qualiopi 🇫🇷
Ethan Molick, qui est un des papes de l'intelligence artificielle, écrivait récemment sur LinkedIn quelque chose qui va exactement dans ce sens. Il disait que pour bien utiliser l'IA, il faut être un bon manager. C'est-à-dire qu'il faut connaître les forces et les faiblesses des personnes à qui on demande d'effectuer des tâches et leur donner les tâches qu'ils sont capables réellement de produire. Il faut leur parler clairement, les faire travailler étape par étape, notamment.
J'aime beaucoup cette approche parce que trop de gens ont encore en tête une approche très 2023 qui consistait à appliquer des prompts ou à devoir produire une sorte de science du prompt (prompt engineering 🙄) avec des crochets, des parenthèses et toutes sortes de symboles censés structurer la chaîne de pensée.
Tout ça n'est pas totalement inutile quand on produit des prompts très élaborées pour des tâches récurrentes et profondes.
Mais pour 90% de l'utilisation de l'intelligence artificielle et même pour des requêtes complexes, tout ça est parfaitement inutile.
Mieux vaut un bon dialogue structuré et clair, exactement comme on le fait entre collègues.
